随着国家虚拟电厂相关政策细则发布，虚拟电厂逐渐从技术概念走向现实，作为聚合分散能源资源的灵活调节工具，正成为平衡电力供需的关键力量，今年迎峰度夏可以肯定会看到更加具备经济、电网平衡价值的虚拟电厂实际投运场景。

虚拟电厂核心是通过多种方式整合可调资源，参与电网运行，那这些资源从哪里来？主要来自自建设施、第三方客户资源，笔者结合已有实践展开讨论和展望。

一、自建资源：技术驱动的可控资源池

虚拟电厂需要解决的关键问题是控制权问题，如果是自己的储能、光伏、充电桩，那就没有这个问题，这也是当下能够投入运行且具备较好的经济、实用价值的模式。虚拟电厂运营商通过自建分布式能源或储能设施形成资源储备，这类资源的特点是响应速度快、调节精度高，且运营商拥有直接控制权。

典型案例

特斯拉Powerwall聚合模式

特斯拉通过部署家庭储能系统Powerwall，将用户侧储能设备接入虚拟电厂网络。在加州等地区，用户储能设备可在电网高峰时段放电，既缓解负荷压力，也为用户带来收益。

浙能集团智能调控体系

浙能虚拟电厂自建分布式发电、工商业储能等资源，总容量超120兆瓦，通过“云-边-端”架构实现秒级响应，调频性能优于传统煤电机组，成为高精度调节的核心资源。

优劣分析；优势：技术自主性强，调控可靠性高，适合提供调频、备用等精细化辅助服务。挑战：初期投资成本高，资源规模受限于自建能力，难以覆盖多元应用场景。

二、第三方客户资源：规模化聚合的多元场景

虚拟电厂通过与工业、商业、居民等用户签约，整合可调负荷及分布式能源，形成规模化调节能力，这是当前国内诸多虚拟电厂资源的主要来源。以浙江地区为例，用户侧储能、充电桩的负荷在当地总负荷占比不会超过3%，而工业可能达到70%，大头还得是工业。

资源类型与接入方式

工业与商业负荷：生产设备柔性调节：湖南星沙虚拟电厂接入26家工业企业，通过调整中央空调、产线用电等负荷，实现18.1兆瓦可调能力，有效缓解区域用电高峰压力。

商业楼宇综合管理：深圳虚拟电厂聚合5万余个商业及居民端可调资源（如充电桩、楼宇空调），最大调节能力达60万千瓦，相当于一台大型火电机组的出力规模。

分布式能源与储能：贵州等地鼓励负荷聚合商接入分布式光伏、用户侧储能等资源，参与电力市场交易，形成“需求响应+辅助服务”的收益模式，提升资源利用效率。

售电与服务协同整合：售电公司通过代理用户参与虚拟电厂，将售电服务与负荷调节结合。例如，深圳部分售电公司通过峰谷电价差引导、需求响应补贴等方式，吸引工商业用户接入，实现用电管理与电网调节的协同。

政策引导与用户激励：湖南长沙经开区设立专项资金，鼓励企业接入虚拟电厂，形成“政网园企”合作机制；国家层面明确虚拟电厂市场主体地位，推动各省通过补贴、分成等方式调动用户参与积极性。

车网互动（V2G）创新：朗新科技等企业开发电动车双向互动技术，用户可通过电动车向电网反向送电参与调峰，未来还可将减排量纳入碳交易体系，创造额外收益。

优劣分析

优势：资源分布广、规模大、成本低，覆盖工业、商业、居民等多元场景，适合执行削峰填谷等调节任务。挑战：用户参与依赖激励机制，需解决数据安全、负荷调控与生产生活的兼容性问题，调控效果受用户配合度影响。以及效益用户分成问题。

三、趋势预测：从“自建主导”到“多元共生”的模式进化

当前阶段，已经投产运行的虚拟电厂发展呈现明显的“自建主导型”特征。以特斯拉、浙能集团为代表的企业，依托技术优势自建分布式能源、储能设施及智能调控系统，形成可控资源池。这类模式解决了关键的效益分成、控制意愿等底层的模式问题，在初期电力辅助服务市场中占据主导，尤其在调频、备用等对技术要求较高的场景中优势显著。 然而，自建模式受限于初期高额投资和资源覆盖范围，难以快速渗透工业、居民等多元场景，也催生了对第三方聚合与电网协同模式的需求。

随着电力市场化改革深化与系统成熟，商业模式将从单一自建向“多元共生”进化，主要基于三方面驱动：

规模化扩张的成本约束

自建模式的设备投资、系统研发成本较高（如单个工商业储能项目造价超千万元），而第三方聚合平台通过轻量化运营整合零散资源，可大大降低成本。例如，朗新科技通过SaaS化平台聚合中小工商业用户与居民负荷，无需重复建设硬件设施，显著提升资源整合效率。

多元场景的专业化需求

工业柔性生产、电动车V2G、建筑智能用电等细分领域对资源调控的精细化要求不同。第三方平台凭借垂直领域技术优势（如针对园区的能耗管理系统、针对车企的电池安全调度算法），能提供更适配的解决方案；而电网主导型模式则依托配电网络与用户数据优势，在区域级负荷统筹中发挥基础保障作用，形成分工协作。

政策与市场机制的催化

国家明确虚拟电厂独立市场主体地位后，辅助服务市场扩容（预计2025年规模超500亿元）、峰谷电价差扩大、碳交易市场衔接等政策，为多元模式创造盈利空间。例如，第三方平台可通过“用户收益分成+服务佣金+碳资产开发”实现商业模式创新，而自建模式则聚焦高价值技术服务，电网主导模式侧重公共服务属性，形成差异化竞争。

结语

未来，虚拟电厂将形成“自建技术型（高端服务）+第三方聚合平台（效率先锋）+电网协同型（基础保障）”的共生格局。其中，第三方平台的市场占比有望成为主体，成为激活工业、居民等海量分散资源的核心力量，而自建模式则作为技术储备支撑关键调节场景，推动行业从“技术驱动”向“生态协同”升级。（阳明）